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如何减少库存、提高库存周转率

  • 主讲人:张仲豪
  • 网付价格:3200 元/ 2 天
  • 人 气: 人
  • 时间地点:
    2016年4月22-23日上海
    2016年6月24-25日北京
    2016年7月23-24日深圳
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2016年4月22-23日上海??? ?????
2016年6月24-25日北京
2016年7月23-24日深圳
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课程费用: 4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
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备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级仓储管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;
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课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存?
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课程收益:
库存管理的绩效目标有哪些?
如何确保库存信息及时、准确?
如何做好原材料的库存管理?
如何提高一次性物品的供应匹配性?
如何做好重复性物品的补货管理?
如何预测需求量?
如何合理设置安全库存量?
如何做好销售库存的管理?
如何做好门店库存的管理?
如何做好备件(耗材)的库存管理?
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