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岗位分析与薪酬设计管理

  • 主讲人:蔡巍
  • 网付价格:1800 元/ 1 天
  • 人 气: 人
  • 时间地点:
    3月13日 深圳3月20日上海
    4月10日广州4月17日北京
    5月15日深圳5月21日上海
    6月19日北京6月26日广州
    7月17日 上海7月24日 深圳
    8月14日 北京8月21日 广州
    9月11日 上海9月25日 深圳
    10月16日 北京10月30日 深圳
    11月13日 上海11月20日 广州
    12月11日北京12月17日 上海
    12月24日 深圳
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学员对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
费  用:1800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程简介:
 ? 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。
??? 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。
?? ?对企业来说,薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产出比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外,对于企业来说,也需要考虑自身的财务状况。
??? 这二个方面,就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况
??? 课程将按照薪酬设计的目标,具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。
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